miércoles, 26 de noviembre de 2014

Tarea No. 2 Presupuesto base cero y Presupuesto por programas

El presupuesto base cero es un proceso presupuestario aplicado tanto en el gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad de cada importe a gastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.
Se trata de partir de cero cada año, de modo que se vuelva a justificar todas las partidas del nuevo presupuesto y no se negocie el incremento sobre el presupuesto del año anterior sin más. En el caso del sector público, esto conlleva la ordenación por prioridades de las actividades del Sector Público, con un detalle analítico de las distintas formas de alcanzar cada objetivo.
Este presupuesto es especialmente útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las exigencias de actualización, de cambio y por el aumento continuo de costos en todos los niveles. Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.
El presupuesto base cero se desarrolló a partir de las siguientes etapas:
1-    Definición de objetivos a conseguir, entre los que suelen estar la reducción de gastos, optimizar la función costo rendimiento y asignar los recursos escasos a los diferentes centros de responsabilidad.
2-    Identificación de los paquetes de decisión.
3-    Diseño de las hojas de análisis de los distintos bloques de decisión.
4-    Establecimiento de las distintas alternativas.
5-    Ordenación por prioridades.
6-    Decisión.
Dentro de los inconvenientes que presenta son la necesidad de una planificación adecuada antes de su puesta en marcha.
Su aplicación estricta y sin planificación absorbe una enorme utilización de tiempo.
¿QUE ES UN PRESUPUESTO POR PROGRAMAS?
El Presupuesto por Programas es un conjunto de técnicas y procedimientos que sistemáticamente ordenados en forma de programas y proyectos, muestran las tareas a efectuar, señalando objetivos específicos y sus costos de ejecución, además de racionalizar el gasto público, mejorando la selección de las actividades gubernamentales. En la programación presupuestaria, el Presupuesto por Programas es el instrumento que cumple el propósito de combinar los recursos disponibles en el futuro inmediato, con las metas a corto plazo, creadas para la ejecución de los objetivos de largo y mediano plazos.
Dentro de la moderna técnica presupuestaria, el Presupuesto por Programas y Actividades presenta una orientación clara y objetiva de la política económica y fiscal de una entidad, mediante el establecimiento de programas y la clasificación de los gastos en: gastos de funcionamiento y gastos de inversión.
Este presupuesto contiene una distribución por sectores o funciones, con el señalamiento de los programas a realizar, tomando como base las metas a alcanzar.
Para el cumplimiento de los programas, el logro de los objetivos en ellos señalados, y las labores a realizar, se distribuyen los montos entre las distintas secciones; formándose así diversas categorías dentro de los mismos programas, como son los subprogramas, actividades, proyectos, etc.
Las actividades a efectuar de un organismo, deberán estar enfocadas a lograr su ejecución en plazos no mayores de dos años, para lo cual se fijan los programas específicos de acción inmediata, que es una de las principales finalidades de Presupuesto por Programas.
Bibliografía
http://eds.b.ebscohost.com/eds/detail/detail?vid=5&sid=41ef6b64-3959-4e2d-be14-db20fac32c97%40sessionmgr111&hid=117&bdata=JnNpdGU9ZWRzLWxpdmU%3d#db=fua&AN=92743321

jueves, 20 de noviembre de 2014

Tarea No. 1

¿Porque es importante el proceso administrativo y la planeación?
El proceso administrativo es importante dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeación, organización, dirección y control no funcionaría tal y como uno desea, la comunicación efectiva es fundamental dentro de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos ayudará en la toma de decisiones. La planeación es lo primero que se debe tomar en cuenta para poder anticipar las situaciones y así lograr las metas y las acciones planteadas, ya que se deben basar solo en metas lógicas alcanzables.
Los pasos para una buena planeación son: la investigación, estrategias. Políticas, propósitos, procedimientos en la planeación pueden ser de largo plazo, mediano plazo y corto plazo.
Dentro de la dirección se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, comunicación, supervisión y alcanzar las metas de la organización.
Durante el proceso administrativo definimos las fases o pasos a seguir para darle solución a un problema y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible.
La planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que ahí radica la complejidad del método administrativo que se utilice, pues al ser los pasos con más cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control, pero en estos pasos existen más sub-categorías que no deben permitir que el procedimiento se salga de control.
En la historia siempre ha existido la noción de administración y con ella de planeación. Pero es una noción inconsciente, pues una vez comienza a plasmarse el pensamiento administrativo, se empieza a percibir la importancia de la planeación.
Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica, y no en corazonadas.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, respondiendo a la pregunta ¿qué hay que hacer?.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.
Los elementos de la planeación son:
·         Propósitos – Investigación- Estrategias – Políticas
·         Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción
En la práctica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de modo entrelazado e interrelacionadas.

Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento al alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prácticas de negocio.